人口老龄化浪潮下，医养结合成为养老服务的核心方向，也为医院发展提供了新赛道。三级医院、一二级医院及社区卫生服务中心，需立足自身资源禀赋找准定位，通过差异化布局实现转型突破，这既是应对行业变化的自救，更是主动拓展发展空间的战略选择。

三级医院：锚定高端，打造医疗核心优势

三级医院凭借先进设备、优质医护团队的核心优势，在高端医养领域具备天然竞争力。当前其养老服务参与度有限，需精准发力突破瓶颈。可优先设立老年医学科，提供综合诊疗服务，兼顾老年人多慢病共存的健康需求与高品质医疗诉求。同时依托资源建立医养结合中心，实现医疗、康复、护理、养老无缝衔接，针对失能、半失能老人推出个性化长期照护方案。通过强化资源共享、引入前沿技术、优化人才梯队，筑牢高端服务壁垒，实现医疗资源价值最大化。

一二级医院：转型普惠，聚焦康复护理赛道

一二级医院贴近社区的区位优势显著，医疗资源相对充裕，转型康复护理型养老机构是最优路径。虽面临资金、设施等挑战，但可通过精准转型破局：聚焦老年人高频需求，转型为康复医院或护理院，提供专业康复治疗与日常护理服务；坚守医疗本质，保留医保定点资格，降低老人消费门槛。同时延伸服务触角，开展居家养老上门问诊、紧急救援等业务，通过争取政府政策扶持、联动社区资源、引入社会资本，缓解转型压力，打造普惠型医养服务标杆。

社区中心：扎根基层，激活家庭医生潜能

社区卫生服务中心作为基层医疗枢纽，家庭医生资源是其核心竞争力，可快速响应老年人便捷养老需求。针对资源有限、服务范围较窄的问题，需优化服务模式：深化老年人家庭医生签约服务，定制个性化健康管理方案，实现慢病防控、健康监测常态化。在社区内布局医养结合服务站，提供基础医疗、康复护理服务，打通养老服务“最后一公里”。同时加强健康宣教，提升老年人健康素养，通过强化家庭医生队伍建设、拓展上门服务项目、引入市场化定价机制，激发服务积极性，构建便民型医养服务网络。

综上，医院拓展医养结合业务并非无奈之举，而是立足资源、顺应需求的主动转型。各层级医院需明确差异化定位，以人才建设为支撑、以资源联动为纽带、以服务优化为核心，在医养结合领域构建核心竞争力，既为应对老龄化提供坚实保障，也为自身可持续发展开辟新路径。